Управление рисками в цепях поставок и аварийное планирование в химическом секторе

У крупной нефтехимической компании рядом с Антверпеном находился завод по производству смесей, работающий по принципу "точно во время". В результате постоянного роста спроса завод достиг своей максимальной мощности. Возникли признаки затоваренности готовой продукцией, узкие места, задержки в обслуживании исходящих потоков и поставок. Партнёрами этой компании являются крупные производители в автомобильном секторе.

Для того, чтобы сохранять имидж надежного поставщика, эта компания должна была соответствовать требованиям нескольких строгих сертификаций. Одна из которых - IATF. Для сохранения данного сертификата основным требованием является осуществление планирования на случай непредвиденных обстоятельств.

Компания должна была предоставить альтернативу, рабочий план дистрибуции для обеспечения непрерывности поставок в случае полной остановки производства.  

Группа анализа данных Алерс помогла заказчику составить, проанализировать и смоделировать влияние непредвиденных обстоятельств.

Цель моделирования непредвиденных обстоятельств заключалась в сокращении временного разрыва между существующими логистическими решениями и доставкой продукции из вспомогательного завода в Китае.

Наше решение позволило заказчикам:

  • Обеспечить возможность доставки "точно вовремя" для своих клиентов в случае принудительной остановки работы бельгийского завода.
  • Проанализировать влияние на расходы, операции и уровень обслуживания клиентов.

Моделирование действий в чрезвычайных ситуациях позволяет получить:

  • ​​​​​​​Реалистичный анализ возможной ситуации без неопределенных затрат на внедрение такого плана.
  • Пошаговый план реализации.
  • Доступ к адаптивной модели для отслеживания изменений в цепи поставок.