Обновите свою цепь поставок запасных частей

Модель цепи поставок запасных частей как дифференциатор на рынке

В различных отраслях цепь поставок запасных частей нередко является важным фактором для конкуренции. Бизнес запасных частей считается одним из основных факторов повышения удовлетворенности клиентов и создания возможностей для выкупа: поставки запасных частей — один из ключевых факторов в обеспечении благоприятных услуг для клиентов.

И хотя все это делает бизнес запасных частей важным и прибыльным видом деятельности для многих компаний, управление им с точки зрения цепи поставок — задача не из легких. Сложность определяется его собственными уникальными качествами.

Срок службы запасных частей обычно больше, чем у конечной продукции, а общее количество SKU (стоковых единиц хранения) очень велико. Кроме того, спрос на запчасти относительно нестабилен, и его трудно спрогнозировать. Все это создает большие проблемы для планирования, закупки, заказа и логистики запасных частей, а также любой другой деятельности.

Нет такой цепи поставок, в которой время было бы важнее, чем в цепочке поставок запасных частей. Время реакции и доступность запасных частей становятся критически важными факторами и зачастую намного важнее общей стоимости цепи поставок. Как правило, важные дорогостоящие запчасти должны быть доступны на ближайшем складе, и требуются определенные логистические меры, чтобы судно пришло в место назначения в кратчайшие сроки.

Управляющий цепью поставок запасных частей всегда должен искать компромисс между риском простоя и большими запасами, а также быстрыми и дорогими каналами сбыта. Следовательно, при ответе на эти вопросы критически важно тщательно продуманное стратегическое проектирование сети. Нужны ли мне региональные склады, и какие товары там хранить? Существуют ли запчасти, которые я могу закупить или произвести только в определенных регионах мира? Нужно ли мне больше места для них, и где их хранить? Как я буду их перевозить и как сделать так, чтобы время простоя машин на моих заводах было минимальным?

Бизнес-кейс: оптимизация дистрибьюторской сети запасных частей

 

    Проблемы

    • Безотлагательность увеличения доступности запасных частей, глобальный охват без увеличения транспортных расходов.
    • Отсутствие баланса между затратами на транспортировку и складскими расходами.
    • Огромное количество SKU запасных частей, часть которых с IP защитой.
    • Отсутствие экономически эффективного баланса между морскими, воздушными и автомобильными перевозками.

    Решение

    • Модель AS-IS: видение текущей ситуации + обнаружение возможностей.
    • Модель TO BE: поиск источников и оптимизация модальных сдвигов.
    • Имитационная модель: полная оптимизация затрат на обслуживание клиентов.
    • «Дорожная карта» реализации с основными этапами.

    Преимущества

    • Полная видимость пробелов в сети.
    • Экономия на транспортных расходах — 12 %.
    • Экономия на складских расходах — 16 %.
    • Мощный инструмент для регулярной оптимизации сети.
    • Мощный инструмент для обоснования управления изменениями.