Способы уменьшения перебоев в вашей цепи поставок

КЛИЕНТ
Артеко

Трёхшаговая процедура разработки плана обеспечения непрерывной работы

Шаг 1:  составить чёткое представление о фактическом состоянии ваших дел.

Обстоятельства и события, сложившиеся у вас на данный момент времени, являются отправной точкой для проведения любого анализа, необходимого для прогнозирования всех возможных нештатных ситуаций. Данный анализ начинается со сбора всех имеющихся данных о вашей деятельности, который зависит от того, насколько эффективными и современными являются ваши технические возможности для обработки данных. Алерс начинает свою работу с создания цифрового двойника вашей цепочки поставок.

Шаг 2: определите, для какого типа перебоев вам необходимо разработать план обеспечения непрерывной работы.
 Это необходимо для того, чтобы получить чёткое представление о потенциальных перебоях, для которых вы хотите получить план обеспечения непрерывной работы. В среде цифрового двойника Алерс разрабатывает различные сценарии для выработки возможных решений.

Шаг 3: выберите оптимальные решения.
 Независимо от того, собираетесь ли вы вводить в цепочку альтернативных поставщиков, маршруты или места хранения, последним шагом разработки плана станет отработка различных сценариев и анализ результатов для определения подходящих для вас решений.

Различные решения для разных сценариев

Различные решения для разных сценариев

Очевидно, что каждый сценарий предполагает получение уникального результата. Возможно, вам нужно поискать поставщиков из других регионов, привлечь дополнительные производственные мощности, хранить резервные запасы не на одном, а на нескольких складах, использовать разные способы транспортировки…

Надлежащее соблюдение процедуры разработки плана предусматривает не только выбор альтернативных решений. Необходимо рассчитать стоимость каждого такого решения. Какими будут затраты, если вы реализуете план, но на деле он вам никогда не понадобится? Какие затраты вы понесёте в случае, если нештатная ситуация всё же возникнет, и вам для обеспечения непрерывной работы потребуется применить соответствующее решение в течение длительного периода времени?

Подтвержденные опытом случаи

Во время пандемии несколько автомобильных компаний на собственном опыте убедились в том, какие последствия могут для них наступить в случае перебоев в цепочке поставок. Возникновение перебоя хотя бы в одном звене цепочки может замедлить производство и распределение важнейших компонентов, из-за чего может возникнуть простой в работе производственных линий. В среднем один автомобиль состоит из порядка 30 000 различных деталей, многие из которых поставляются сторонними поставщиками. Это делает цепочку поставок деталей для автомобильного транспорта одним из самых сложных управляемых процессов. Менеджеры данных цепочек поставок должны тесно сотрудничать с тысячами производителей и поставщиков, а также иметь соответствующие планы действий на случай, если что-то пойдет не так.

Артеко

Артеко работает именно в такой сложной цепочке поставок и является одним из постоянных клиентов компании Алерс. Артеко, как OEM-поставщик (производитель оригинальных двигателей/оборудования), обязана при любых обстоятельствах обеспечить поставку клиентам своей продукции. Несвоевременное выполнение Артеко обязательств по поставке продукции может повлечь за собой наложение значительных штрафных санкций. Из этого следует, что наличие надёжного плана обеспечения непрерывной работы имеет чрезвычайно важное значение для выполнения упомянутых выше обязательств даже в том случае, если возникнут серьёзные перебои в цепочке поставок. Согласно требованиям сертификации по стандарту IATF Артеко обязана всегда учитывать вероятность наступления непредвиденных обстоятельств, а также постоянно адаптировать и совершенствовать уже имеющиеся планы, чтобы преодолеть вызовы, обусловленные волатильностью, неопределенностью и неоднозначностью глобальных условий, которые возникают в рамках работы цепочки поставок.

Создание цифрового двойника цепи поставок и добавление возможностей для альтернативных сценариев позволяет Артеко разработать детальный стратегический план и выявить пути дальнейшего повышения эффективности, а также улучшения гибкости и динамичности своей цепи поставок.

Именно поэтому Артеко пригласила Алерс на чашечку кофе!

Совместно с отделом по управлению цепями поставок Артеко аналитический отдел Алерс изучил сценарии использования альтернативных производственных мощностей и размещения буферных запасов, что позволило провести чёткое разграничение между постоянными и переменными затратами. Он также разработал инструменты, которые позволяют понять, в каких случаях и каким образом нужно применять решение.

Если вы хотите получить более подробную информацию об этом процессе и его результатах, зарегистрируйтесь на  мероприятие, посвящённое инновациям по созданию добавочной стоимости в цепи поставок, где Вероника Тутелеер, Операционный директор компании Артеко, расскажет о цифровой модели цепи поставок, которая была разработана аналитическим отделом компании Алерс с целью предоставления возможности Артеко анализировать и моделировать влияние сценариев возникновения непредвиденных обстоятельств на затраты, работу и качество обслуживания клиентов.