Сценарное планирование

будет ли ваша текущая цепь поставок максимально оптимизирована и завтра

  • Смоделируйте влияние сбоев и конкретных событий, чтобы построить дорожную карту для логистики.
  • Составьте детальную модель отдельных и комбинированных сетей для выбора правильной стратегии.
  • Моделируйте различные сценарии с помощью анализа, который выявит зоны, чувствительные к воздействию.

Отдел аналитики Алерс - именно тот партнер, которому можно доверить планирование логистики сегодня и создание цепи поставок для завтрашнего дня.

Моделирование сетевых событий с повторяющимися KPI

  • Смоделируйте разные варианты вместе с нашими экспертами.
  • Определите метрики во времени и разработайте план действий в чрезвычайных ситуациях.
  • Оцените, когда нужен буферный запас на время неопределенности.
  • Целостный взгляд на всю сеть поставок для лучшего и быстрого принятия решений.
  • Выберите правильную стратегию для максимального удовлетворения потребностей клиентов.

Создайте точную цифровую модель. Смоделируйте событие и проанализируйте его влияние на затраты и уровень обслуживания клиентов.

Ищете партнера, который понимает проблемы цепей поставок, способен смоделировать любую конфигурацию в условиях ограниченных данных?

свяжитесь с нами

Сценарное планирование — решение для прогнозируемой и устойчивой цепи поставок

Решайте конкретные задачи, такие как:

  • Управление рисками с помощью сценарного планирования.
  • Дорогостоящий недостаток или избыток запасов.
  • Дорожные заторы — своевременная доставка грузов.
  • Консолидированные перевозки материальных ценностей между пунктами.
  • Уменьшение количества пустых километров и оптимизируйте загрузку мощностей.
  • Сокращение расходов на логистику после слияний и поглощений.

Решите, какие варианты выбрать:

  • Изменение входных и выходных данных, предоставляемых в базовых данных для сети поставок или других источников.
  • Расширяйте, сокращайте или откладывайте операционную деятельность.
  • Начните пилотный или тестовый проект, чтобы убедиться в жизнеспособности выбранного подхода.
  • Разбейте на этапы реализацию проекта для экономии ресурсов.
  • Закройте проект или направление.
  • Инвестируйте в будущие возможности роста.
  • Комбинация опций, при которой первоначальный выбор впоследствии заменяется другим вариантом.